Как подать себя на собеседовании на должность руководителя
Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Как подать себя на собеседовании на должность руководителя». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
Проводя презентацию, рассказывайте про высшее образование, опыт работы, курсы повышения квалификации. Перечисляйте свершения последовательно. Покажите интервьюеру выдающиеся успехи предыдущего этапа жизни. Умалчивайте персональную информацию (семья, хобби).
Возможные варианты развития карьеры
Стоит рассмотреть отдельно два возможных варианта карьерного роста: повышение в рамках своей компании или переход на более высокую позицию в новую компанию.
Вариант «повышение в рамках своей компании» может показаться более легким: достаточно быть эффективным сотрудником и вырасти в рамках своих компетенций, обозначить непосредственному руководителю свои карьерные амбиции и ждать появления соответствующей должности. Однако далеко не всегда это легко осуществить на практике по ряду причин.
Во-первых, структура компании может не предполагать наличия соответствующей позиции, особенно если речь идет не о центральном московском офисе, а о работе в регионах.
Во-вторых, не всегда руководитель может быть заинтересован в том, чтобы эффективный специалист, стабильно выполняющий план, уходил из его команды.
Поэтому зачастую оказывается, что проще вырасти в должности в новой компании. Однако и в этом случае предлагаем запастись терпением, так как далеко не каждая компания, объявляющая конкурс на руководящую позицию, готова рассматривать кандидатов без опыта в соответствующей должности. Тем не менее такие позиции периодически появляются на рынке. Рассмотрим, как подготовиться к прохождению конкурса на руководящую должность.
Расширьте свой функционал
Готовясь к собеседованию на более высокую должность, не стоит забывать и о практике. Если это корректно в вашем случае, просите руководителя делегировать вам ряд его обязанностей. Многие руководители с радостью передадут вам часть своих задач, так как это позволяет им разгрузить себя. Для вас же это бесценная возможность: на интервью вы сможете с уверенностью говорить, что обладаете необходимыми навыками. К тому же частью конкурса на менеджерскую позицию в фармацевтических компаниях часто бывает ассессмент-центр (метод комплексной оценки персонала, включающий в себя тесты и деловые игры), где, как правило, на конкретных кейсах проверяются навыки претендентов. В этом случае вам пригодится личный опыт выполнения ряда менеджерских задач.
Как отвечать на вопросы о собеседовании на должность лидера
При собеседовании на руководящие должности важно давать ответы, демонстрирующие компетентность и опыт лидера, но не менее важно демонстрировать правильные личностные качества, такие как способность хорошо работать с другими, эффективно общаться и преодолевать неожиданные трудности.
Так вы демонстрируете лидерские качества на собеседовании.
Поэтому, когда вы отвечаете на вопросы интервью с руководством, вы должны разделить свое внимание между демонстрацией своих технических знаний и опыта, а также коммуникативными навыками, эмоциональным интеллектом и своей способностью оказывать положительное влияние на корпоративную культуру в целом.
Поставьте перед собой цель показать интервьюеру, что вы обладаете следующими качествами:
- Спокойствие под давлением
- Адаптивный
- Заботливый
- Вдумчивый
- Позитивный и оптимистичный
- Искренне заинтересован в отрасли И в ведущих людях
… И вы получите больше предложений о работе на собеседованиях с руководителями… независимо от того, являетесь ли вы опытным менеджером или руководителем, или тем, кто хочет занять свою первую официальную руководящую должность в качестве руководителя.
Далее давайте рассмотрим некоторые конкретные вопросы, которые вы можете ожидать услышать на любом собеседовании с руководством, с примерами ответов и советами о том, как произвести впечатление на менеджера по найму!
Топ популярных вопросов на собеседовании при найме руководителей
С кандидатом обычно проводят 4 собеседования:
- интервью с HRD;
- собеседование с нанимающим менеджером;
- интервью с руководителем, с которым предстоит часто взаимодействовать;
- встреча с СЕО.
Бывает так, что нанимающий менеджер и руководитель, с которым необходимо часто взаимодействовать, — это СЕО. В таком случае нужно объединить цели каждого собеседования в одном интервью.
| Цель этапа | Вопросы, которые стоит задать | |
| Интервью с HRD | 1. Рассказать кандидату о компании и вакансии.
2. Понять, насколько специалисту интересно предложение. 3. Оценить, впишется ли руководитель в корпоративную культуру. 4. Определить, насколько кандидат подходит по хардам и софтам. |
1. Почему вы работаете именно в этой сфере, как это случилось?
2. По какому принципу вы выбираете место работы? 3. Какими профессиональными результатами вы гордитесь? 4. Расскажите про неудачный кейс с прошлого места работы. Чтобы бы вы сейчас сделали по-другому? 5. Что побуждает вас выполнять поставленные задачи с максимальной отдачей? 6. Что для вас главное в работе? 7. Выделите 3 свои самые сильные черты. |
| Собеседование с нанимающим менеджером | 1. Оценить, справится ли специалист с поставленными задачами.
2. Понять, как кандидат решает сложные кейсы. 3. Узнать, какие ресурсы нужны специалисту для решения задач. 4. Оценить, совпадает ли стиль управления, принятый в компании, с методами руководителя. |
1. Приведите пример самой сложной задачи, с которой вам удалось справиться и вы остались довольны результатом.
2. Решение какой проблемы на прошлой работе вам далось сложнее всего? Как вы справились с ситуацией? 3. В команде есть сложный сотрудник, с которым вам важно выстроить взаимодействие. Как вы поступите? 4. Что вы сделаете, если сотрудник не выполнит задачу, которую вы ему поручили? 5. На что вы обращаете внимание при найме специалистов? 6. Что про вас скажут ваши сотрудники, если мы позвоним им прямо сейчас? |
| Встреча с руководителем, с которым предстоит часто взаимодействовать | 1. Оценить, насколько руководитель готов работать в команде.
2. Понять, как кандидат видит взаимодействие с коллегами. |
1. Как вы принимаете решения?
2. Как поступите, если решение, которое предлагает коллега из другого департамента, не совпадает с вашим взглядом на проблему? 3. Вам предстоит проект со смежным департаментом. С чего начнете и как разделите зоны ответственности? |
Начало. Установление контакта
Для того чтобы произвести на интервьюера максимально позитивное впечатление, очень важно как можно быстрее добиться взаимопонимания с ним. Что для этого стоит сделать:
- старайтесь сидеть в открытой позе (руки не в коем случае не должны быть скрещены);
- общайтесь на одном языке: с одной стороны, избегайте сложных специальных терминов (например, если собеседник HR), с другой — показывайте, что рынок, на котором работает компания, вам знаком, поэтому используйте слова, которые характерны для бизнеса, в который вы пришли;
- говорите в том же темпе, примерно с той же громкостью, что и собеседник. Именно такой вариант общения будет максимально комфортен для человека, который проводит интервью;
- важно, чтобы ваша скорость реакции была сопоставима со скоростью реакции собеседника: более медленное реагирование раздражает, так и хочется поторопить, а более быстрое приводит к тому, что значительная часть информации просто выпадает.
Каковы бывают общие типы вопросов собеседования для руководителей?
Специалисты рынка HR выделяют три основные типа вопросов на собеседовании для оценки компетенций руководителей.
Управленческие вопросы
В основе вопросов на управленческие компетенции лежит предположение, что претендент соответствует необходимым качествам и рассматривается информация о его стиле управления и методах мотивации подчиненных. Целью ставится раскрытие наличия способностей руководить людьми и успешно управлять командой.
Поведенческие вопросы
С помощью поведенческих вопросов, задаваемых на собеседовании, специалисты по найму определяют характер действий кандидата в его прошлом трудовом опыте. Такие вопросы помогают спрогнозировать, как кандидат будет решать задачи управления командой и обеспечения должной производительности труда уже на новом предприятии. Кроме этого, данные вопросы помогают узнать, как каждый из претендентов способен оценить успех – свой собственный и своих подчиненных, а также о достижениях в их трудовой деятельности.
Ситуационные вопросы
Правильное собеседование в обязательном порядке включает несколько ситуационных вопросов на основе рабочих ситуаций для руководителей. Ситуационные вопросы хороши, чтобы ознакомиться с их навыками управления, способностями справляться со стрессом или решать нестандартные проблемы. Зачастую этим вопросам предшествуют ситуационные тесты и личностные опросники – они являются первичным этапом отбора. Многие ситуационные вопросы включают сценарии конфликтов с членами команды, клиентами или другими руководителями.
Как успешно пройти собеседование на руководящую должность в ИТ: основные вопросы на первом этапе
Интервью на руководящую должность в ИТ может проходить в несколько этапов. С соискателем помимо HR-менеджера (первый этап) могут захотеть пообщаться непосредственное руководство, команда, руководители смежных отделов (если предстоит командная работа над проектом).
Вопросы и ответы на собеседовании на руководителя по сути мало отличаются от приема на позиции среднего звена. Соискатель должен будет ответить на поведенческие (сценарные) вопросы, которые покажут его личностные качества и навыки. Одно дело, когда претендент скажет интервьюеру, что он ответственный, другое, когда он приведет реальный пример. Вопросы на первом этапе обычно строятся на основе скрининга (процесс отбора резюме) и касаются:
- Реальных примеров решения ситуативных проблем в команде.
- Сценариев с гипотетическими ситуациями – помогают выявить ценности претендента и личностные качества.
- Нестандартных вопросов, призванных исследовать творческие способности и нестандартное мышление соискателя.
На первом этапе могут задать несложные технические вопросы или базовый технический тест. Но повторить темы не помешает.
Самопрезентация на собеседовании на руководящую должность: что важно знать
Для многих соискателей становится препятствием тот факт, что у них нет управленческого опыта. Поэтому они теряются на интервью и не знают, с чего начать самопрезентацию. Но спешим успокоить – уже имеющиеся навыки могут стать прочной опорой для принятия управленческих обязанностей. Рассмотрим важные моменты при подготовке к собеседованию на руководящую позицию в сфере ИТ:
- представьте свой бэкграунд – расскажите о проектах, над которыми работали, покажите, реальные достижения;
- задавайте вопросы – общайтесь с потенциальными коллегами, углубляясь в специфику работы команды;
- подчеркните софт-скиллы – технические навыки не делают человека хорошим руководителем, он должен быть эмпатичным, уметь решать проблемы в коллективе и не быть замкнутым интровертом, стремящимся работать в одиночку. Делайте упор на командную игру.
Пройти собеседование на руководителя бывает сложно из-за нестандартных вопросов. Попробуйте использовать с ними методику ответа STAR: обозначьте ситуацию, задачу, действие и результат. Техника поможет давать краткие и емкие ответы на неординарные вопросы, к которым соискатель не готовился заранее.
Также советуем заранее подготовить истории, описывающие когда вы хорошо справлялись со стрессом на работе или правильно использовали ситуацию высокого давления для повышения своей производительности. Упомяните, как небольшой стресс может быть полезным мотиватором. Попробуйте привести пример, когда стресс от сложного проекта помог стать более творческим и продуктивным работником.
Это ключевые моменты подготовки к интервью на руководящую должность в ИТ, которые дают представление о его прохождении, типовых вопросах и этапах. Если вы заинтересованы в поиске соискателей на руководящие позиции, рекомендуем обратиться в ИТ-агентство BGStaff.
Собеседование на должность генерального директора может включать в себя множество этапов, количество и формат которых разнятся от компании к компании. От регламента конкретной организации зависит в том числе и то, какие задавать вопросы руководителю на собеседовании. В следующей таблице приведены распространенные этапы подбора.
| Сбор резюме | Накапливается база данных потенциальных кандидатов, соответствующих критериям подбора. Процесс найма осуществляет либо внутренний рекрутер, либо внешний подрядчик. |
| Собеседование по телефону | Прежде чем принять решение о приглашении кандидата на очное собеседование, оценивается его пригодность и степень заинтересованности. Оценка также может проводиться либо внутренним, либо внешним рекрутером. |
| Интервью с HR-фрилансером или рекрутерским агентством | Если запрос на подбор передается внешнему интервьюеру, проводится первоначальная оценка кандидатов, чтобы убедиться, что они соответствуют требованиям клиента. |
| Интервью с внутренним HR-специалистом | Кандидата оценивают по ряду критериев: готовность и способности выполнять должностные обязанности, сильные и слабые стороны относительно других кандидатов, а также изучение его мотивации и соответствия корпоративной культуре. |
| Тест компетенций | Профессиональное и психологическое тестирование, бизнес симуляция, практические задания и анализ рекомендаций с предыдущих мест работы. |
| Разговор с непосредственным начальником | Оценка профессиональных навыков, знаний и умения кандидата сотрудничать с коллективом и руководителем. |
| Собеседование с начальником отдела HR | Этот этап обычно проводится для кандидатов, рассматриваемых на высшие руководящие должности, или когда внутренний рекрутер не уверен или сталкивается с трудностями при принятии решения. |
| Разговор с генеральным директором | Эта оценка проводится для кандидатов, претендующих на ключевые бизнес-роли, например, для топ-менеджеров первого подчинения, личных помощников, секретарей или для всех, с кем хочет поговорить генеральный директор. |
| Интервью службе безопасности | Как правило, эта оценка проводится для руководителей высшего звена или сотрудников с финансовыми обязанностями. В некоторых случаях оценку проходит более широкий круг сотрудников, если этого требует политика безопасности компании. |
Плохо, если причиной ухода был конфликт, если кандидат ругает бывшие там порядки и своего бывшего руководителя. Уход с работы из-за конфликта является бегством от трудностей, признанием собственного поражения, накладывающим отпечаток на самооценку личности. Hегативное отношение к людям, привычка конфликтовать с сотрудниками, а особенно с руководством, является устойчивой характеристикой личности и обязательно проявится в той или иной форме на новой работе. Хороший кандидат подчеркнет то позитивное, что было в его предыдущей работе и взаимоотношениях с людьми, и назовет такие достойные причины как желание более интересной (высокооплачиваемой, дающей возможности профессионального роста) работы и стремление наиболее полно реализовать свои возможности.
Вопросы на собеседовании для руководителя
Конечно, конкретная работа подразумевает и конкретные вопросы на собеседовании. Но есть целый список того, что спрашивают всех без исключения соискателей.
Начинается все с биографических вопросов:
- расскажите о себе – опыт, стаж, профессиональная подготовка;
- почему именно вы должны занять эту должность;
- какие лидерские качества у вас есть и так далее.
После этого начинается этап так называемого поведенческого собеседования. Тут будущий работодатель хочет выяснить побольше о предыдущих местах работы соискателя:
- какие проекты вы осуществили;
- были ли неудачи, и как с ними справлялись;
- были ли конфликты в коллективе;
- почему уволились.
И наконец, финальной частью станет ситуационное интервью, когда соискателю предлагают решить какую-то проблему. С помощью этого выявляют аналитические способности будущего руководителя.
Как пройти собеседование? Общие рекомендации.
Понятно, что нет единой четкой и строгой рекомендации, как именно вести себя при приеме на работу, что говорить и прочее. Для каждой выбранной профессии существуют свои нюансы и особенности, но, не смотря на это, есть и общие рекомендации, к которым стоит прислушаться.
Первое, с чего начинается общение работодателя и соискателя – телефонный разговор. Это первое личное общение, и для того, чтобы не терять свои позиции, необходимо произвести хорошее впечатление уже на этом этапе. В первую очередь, необходимо уточнить, на какую именно должность приглашают, и для поднятия собственного авторитета задать профилирующие вопросы по вакансии. В случае, если работодатель предъявляет слишком большие требования и расширяет круг обязанностей, то лучше стоит вежливо отказаться от предложения. Не стоит тратить время, причем как свое личное, так и работодателя. Лучше всего заранее узнать, кто будет проводить собеседование, и узнать контакты для связи – форс-мажоры всегда возможны.
Перед собеседованием необходимо заранее подготовить пакет документов – паспорт, дипломы и сертификаты о дополнительном образовании, сертификаты об окончании курсов и прочее. Не стоит брать с собой бумаги и сертификаты, которые не имеют отношения к занимаемой должности.
В дальнейшем необходимо побольше узнать о компании, в которой будет проходить собеседование. Эта информация поможет продемонстрировать серьезность намерений и охарактеризует соискателя как человека серьезного, собранного.
Необходимо тщательно просчитать время, которое необходимо затратить, чтобы добраться до возможной работы, желательно с запасом в 30 минут. Но приходить на собеседование необходимо не ранее чем за 10 минут, пунктуальность – это не только когда не опаздывают, а когда приходят вовремя!
Необходимо заранее продумать ответы на вопросы, которые так или иначе работодатель будет задавать!